Às vezes o que precisa mudar não é o planejamento. É o jeito de pensar sobre ele.
A diferença entre saber o que fazer e estar disposto a fazer diferente
Todo empresário experiente já ouviu isso: “Você precisa sair da operação”, “A empresa precisa de processo”, “Tem que investir na equipe”.
Mas a questão raramente é falta de informação.
O buraco está mais embaixo: está no mindset.
O que é mindset, afinal?
Mindset é o modelo mental que filtra como você enxerga desafios, oportunidades e decisões.
É o que define se você vê um erro como fim de linha ou como ajuste de rota.
Se você enxerga o crescimento como possibilidade real — ou como uma ameaça ao que está “sob controle”.
O perigo do mindset fixo (inclusive nos líderes que acham que têm mente aberta)
Alguns sinais silenciosos:
- Você quer crescer, mas só se não mexer muito na rotina.
- Você diz que confia no time, mas centraliza tudo na hora do vamos ver.
- Você acredita em planejamento, mas nunca para pra fazer um.
- Você já decidiu que “isso não funciona aqui” — antes mesmo de testar.
Esses são indícios de um mindset fixo disfarçado de experiência.
E o que muda com um mindset de crescimento?
Líderes com mentalidade de crescimento:
- Agem mesmo quando o cenário não é perfeito;
- Aprendem com o erro sem apego ao ego;
- Sabem que mudar de ideia não é fraqueza, é evolução;
- Cuidam do seu próprio desenvolvimento — porque sabem que a empresa cresce no ritmo deles.
Por que isso importa para sua empresa?
Porque o resultado que você está colhendo hoje vem do jeito que você pensa e decide há meses.
E isso vale pra tudo: comercial, finanças, pessoas, expansão.
Não adianta implantar uma ferramenta nova com um pensamento antigo.
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Nada de rótulo. Nada de julgamento.
Só um espelho — que pode te mostrar o próximo passo com mais clareza.
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