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Rentabilidade e gestão eficiente dos gastos são fatores determinantes para sua empresa gerar valor e perpetuar no mundo dos negócios.

As empresas só crescem e se desenvolvem de maneira sadia se possuírem um bom nível de organização financeira. Sem uma boa estrutura financeira e sem dinheiro em caixa, não é possível operar e, muito menos, sobreviver por muito tempo.

Gestão de Custos e Despesas

A implementação de um projeto de controle das despesas, com base no seu levantamento histórico, possibilita revisar sua a estrutura de agrupamento, facilitando o seu acompanhamento e revisão periódica (diária/mensal/anual), bem como a rapidez das explicações dos seus desvios e tomadas de decisões.

Custos: controle com eficiência

Uma boa Contabilidade de Custos, proporciona uma correta apuração dos custos de produção, permitindo assim realizar as devidas análises para identificação de desvios e ajustes na composição do custo do produto, agilizando a sua revisão e, assim, continuar obtendo a rentabilidade desejada.

Controle com estratégia

Mentoria dos Negócios, Planejamento Estratégico e Análise da Performance do Resultados.

Planejamento Orçamentário

Implementação de procedimentos para o Planejamento Orçamentário e Financeiro, com a construção do Orçamento (Budget) e Revisões periódicas (Forecast). Proporcionar análise estratégica com visão de curto e médio prazo. Acompanhar os desvios entre o orçado e o real, propondo planos de ações corretivas.

Check Up Financeiro

Identificar e corrigir com antecedência eventuais problemas para uma gestão financeira mais efetiva. Um diagnóstico completo da área financeira, avaliando os aspectos contábeis, fiscais, trabalhistas e gerenciais, poderá ser obtido através do Check up Financeiro.

Controladoria

Avalie e estruture sua Controladoria para transformá-la numa Controladoria 4.0: moderna, ágil e com alta performance, para entregar sempre os melhores resultados.
gestao financeira

Gestão do Caixa (Cash Management)

Desenvolver/Aprimorar o Fluxo de caixa, implementando as melhores práticas do mercado, combinadas com os processos de tesouraria e gestão de ativos financeiros e integrar com as áreas de vendas e compra. Gerir os recebíveis, o fluxo de pagamentos, bem como implementar a política de crédito e o controle no fluxo das aprovações dos gastos.
KPIs

KPI`s

Os KPI’s proporcionam acompanhar se sua estratégia está sendo cumprida, se os valores projetados para seu negócio estão se concretizando, e assim poder assumir o verdadeiro controle da empresa. Podemos citar alguns dos principais KPI’s: Vendas, Compras, Estoques, Financeiro, Custos, Pessoas.
controladoria

Revisão Tributária

Realizar um diagnóstico da área fiscal das empresas é uma grande oportunidade de identificar créditos tributários, bem como para identificar possíveis riscos fiscais, e assim reagir antes de ser autuado.
AGV Gestão tem em sua essência a cooperação e a orientação aos resultados, o que transforma cada cliente em único e cada projeto no principal. Usamos o chapéu do cliente sempre. Por isso entregamos valor. Basta falar com nossos clientes.

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